スキー場に夜明けを。
ちょっと横道的な話題になりますが、岐阜県にある『(株)やおつ』という会社が民事再生法を申請しました。この会社は奥美濃に2つのゴルフ場を持っていました。
先日のホワイトピアたかすスキー場の話題で『トーカイ開発(株)』が民事再生法を・・・と記事にしましたが、このトーカイ開発もゴルフ場を所有していまして。2つのゴルフ場と1つのスキー場を所有、で、残念ながら。
昨今、スキー場が危ない、やばい、もうだめだ。なんて聞くことが多いですが、同じレジャースポーツ施設であるゴルフ場も、実は同じ状況なのでしょうかねー。気にしたことが無かったんですが、たまたま連日でニュースを見かけたので『ゴルフ場よ、おまえもか(古っ!)』と思っちゃいました。暗い話題でゴメンナサイ(;^ ^)。
朝日と圧雪車。『ピステン・PB300』です。スキー場は妙高杉ノ原。
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コメント
こんにちは~!
今日のブログネタは・・・ちょっと暗めですね。
でもおっさんの仰る通り、ゴルフ場もスキー場もきっとバブル期に増えすぎたのものが淘汰されているようなかんじなのでしょうね。リゾート開発ということでゴルフ場にもスキー場にも手を広げたけど、結局お荷物になっちゃったみたいな。
「朝日と圧雪車」の写真、とてもいいですね!カッコイイ!
スキー場に遊びに行って、朝日とともにゲレンデ出る人はそうそういないと思うので、スキー場で圧雪の仕事をしているおっさんならではの写真ですね~!
投稿 トンカツ | 2007年9月13日 (木) 14:11
●トンカツさん
スキーもゴルフも、好きな人にはたまらないレジャーだと思うんで、そんな人のためにも頑張って多くの施設が生き残ってほしいですね。
「今日は何処でプレイしようか」なんて場所を選ぶのも、屋外で遊ぶ魅力の一つだと思いますし。
>朝日とともにゲレンデ出る人はそうそういない
そうですねー。普通は寝てますよね、これから来る楽しい一日に備えて(*^▽^)。
あるいは、スキー場に向けて移動中って人も多いかな。
圧雪車に乗りながら見る日の出ってのも、なかなか良いものですよ(* ̄▽ ̄)エヘ。
投稿 おっさん | 2007年9月14日 (金) 18:24
06−07シーズンに某鹿島槍に滑りにいった時、あまりにも客が減っている&ちとけったいなオペレーションが散見されたので、運営会社のことが気になり、夏眠の暇つぶしをかねて鹿島槍親会社の有価証券報告書や決算短信を読んでみると、意外や意外、スキー場の運営コストは(鹿島槍規模のスキー場では)そんなにかからないみたいです。
(鹿島槍の場合、営業経費は4億2000万円程度。これなら、暖冬による客減−白馬で05−06シーズン比20%減−を計算に入れても、客単価1人1日3000円程度でも営業黒字化は可能(鹿島槍が赤字になったのは、前年比40%も客が減ったから)。たかすのようにアイスクラッシャーを入れたり、杉野原のように広くてゴンドラがあったり、キロロのようにリゾート化していたら、営業経費は一桁違ってくるんだろーけど)
さてスキー場の営業経費=人件費+減価償却費+電気代+施設維持・修繕費 あたりだと思いますが、これならすべて固定費のようなもので、客が来なくても削れない経費だということを考えれば、スキー場の経営が成功するかどうかは、1にも2にも客を増やし、売り上げを増やすことに尽きます。
と思って夏眠の暇つぶしにと、あれこれ集客策を考えて運営会社にメールしたけど、少しは反映してくれたかしらん。来シーズンもちと変なオペレーションが残るようだと、こちらの掲示板にメール掲載しようかしらん。ボンクラスキーヤーと運営会社の知恵比べ、なんちゃって。(どっちもどっち、だったりして。キャハハ)
投稿 万年初心者 | 2007年9月14日 (金) 20:26
●万年初心者さん
スゴイですね!鹿島槍を調べつくしたって感じですか!?なかなか面白い話ですね。
>あまりにも客が減っている&ちとけったいなオペレーション
鹿島槍は07シーズンから経営元が変わったんですよね。しかも、スキー場経営には新規で参入で。なれない事業だったとか、ひょっとしたら独自性なんかを狙ってみたのかもしれませんね。
>スキー場の経営が成功するかどうかは、1にも2にも客を増やし
そうですね!お客さんがこないと収入も入らないわけですからね!
今季の営業赤字は1億1200万円だったらしいですね。単純に計算すると、客単価3000円として1日あたりの入場者数はあと約400人弱必要になるわけですなー(400人×3000円×100日(営業日数)=1億2000万円)。
400人かぁ。結構大変な数だと思うのですが(; ̄▽ ̄)。
ま、来シーズンが見物ですね。万年初心者さんのメールが、経営に影響してるかどうか、楽しみですねー!その結果がわかれば、ぜひご一報を!
投稿 おっさん | 2007年9月15日 (土) 15:58
>鹿島槍は07シーズンから経営元が変わったんですよね。しかも、スキー場経営には新規で参入で。なれない事業だったとか、ひょっとしたら独自性なんかを狙ってみたのかもしれませんね。
新規参入してくれるのはありがたいですが、スキー場経営に不慣れなら、ぜひ地元ホテル民宿、年間券を購入する常連さん、あるいはリゾバなんかの意見をぜひ経営に採り入れてほしかったですね。
(これは余談ですが、会社の株主は額面5万円(で購入できるとは限らないけど)の株を購入することで、会社の経営に参加でき、かつ配当を受け取ることができるなら、やはり5万円払って年間券を購入する常連さんにも、スキー場経営に参加する機会があってもいいのでは。鹿島槍だけの話ではないかもしれませんが、年間券を購入する常連さんはFC Barcelonaのソシオのように大事に扱ってほしい、と思います。Jリーグなどには地元サポーター密着で成功しているケースがあるだけに、スキー場経営の立ち遅れは気になります。)
>今季の営業赤字は1億1200万円
ゲゲッ、自分が見た資料より4000万円増えてる・・・
しかし営業経費4億6000万円の内訳、どーなってるんだろと思い改めて考えてみましたが、リゾバを日当8000円で1日50人程度、4か月雇っているとしても人件費は5000万円程度(もう少し多かったかも知れないが、それでもあの規模なら100人近く雇っている、ということはないはず)で、減価償却費は3000−3500万円程度だから、この両者で1億円前後。となると、残り3億以上は電気代・燃料費+施設維持・修繕費あたりで消えているの、かなぁ〜 (本社で無駄使いしていたら別。わけわからん阿呆コンサル入れたとか、やたら高いオフィスに入居してるとか)。電気代節約しようと思ったら、平日は客のいないリフトを止めるしかないのかなぁ〜 (ナイターけちるのは大反対。鹿島槍の売りは「財布に優しくガッポリ滑れる」ということだから、自ら売りを放棄することになる) 確かに誰も乗っていないリフト、麓にあったけど・・・
投稿 万年初心者 | 2007年9月15日 (土) 22:31
●万年初心者さん
>リゾバなんかの意見をぜひ経営に
そういえば、杉ノ原はシーズンが終わったあと、アルバイト対象にアンケートを集めていましたなぁ。内容はもうすっかり忘れちゃいましたが(汗)。今後に反映されるかな。
年間券てのはシーズン券ってことですよね。株主みたいに、、、てのは、たしかに一理あるかも。おもしろいですね。
でも逆に言えば、スキー場からの受け入れを待つばかりぢゃなく、こちら(滑走者)側から積極的に意見する。。。てのも必要なのかも。万年初心者さんみたいに。何か思い当たれば常時発言する、みたいな。
まー、その受け入れ口を一般的にわかりやすく開設、設置するのはスキー場の努めかもしれません。
また杉ノ原の例になりますが、レストランの全ての席にアンケート用紙を備え付け、アンケートBOX(だったかな?)で回収ってことをやってましたなー。圧雪に対する意見なんかもありましたよ。
投稿 おっさん | 2007年9月17日 (月) 07:35
先日全国の地価公示価格が発表されましたが、ななんと
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http://www.hokkaido-np.co.jp/news/economic/50440.html
豪州スキー客の別荘地として開発が進む後志管内倶知安町山田一六三の六はプラス37・5%と、二年連続で住宅地の上昇率で全国一位。
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住宅地価上昇率日本一はニセコだそうです。うーむ、日本人のスキースノボ離れが続く間は、しばらく外人さんに来てもらうしかない、のかなぁ〜 夏に鹿島槍に送ったメールにも、外人さんを呼ぶ方法、少し書いたけど・・・
投稿 万年初心者 | 2007年9月20日 (木) 20:48
●万年初心者さん
倶知安が全国一ですか。知らない人が見たら「なんぢゃこら!?」ってな現象でしょうなーウフフ。
他のスキー場もこんな具合に元気になれば良いのですがねー。
あとは、今冬に発表される例の映画に期待してみますか。。。
投稿 おっさん | 2007年9月22日 (土) 13:29